东华举办班组长及储备班组长培训课题发表暨结业仪式

10月21日，集团举办“班组长及储备班组长培训课题发表暨结业仪式”。集团部分高管、内外部指导老师、参与培训的班组长及储备班组长参加仪式。

2024年，根据集团“3+1”化战略引领，公司开展班组长梯队建设，组织千里马培养体系首马计划，即班组长储备班组长培训，选取未进行系统培训和具有一定学历、潜力的60多名一线员工进行培训。培训采取“内部强基础与外部更新知”内外相结合的模式，经过近5个月系统培训，涉及制图、安全、精益、环境、质量、成本、信息化及智能制造等实操和理论相结合的综合系统培训。所有培训员工最终通过理论培训、实践提升及业绩评定三方面成绩验证，顺利结业。

在结业仪式上，各小组汇报了课题改善成果，各指导老师进行综合评分，共评出3个优秀小组进行表彰。优秀小组代表发表了获奖感言，部分高管进行了点评。外部健峰指导老师詹前存对学员在培训中的学习能力和取得的成果进行了综合点评，并寄语学员持续学习，学以致用，再创佳绩。

最后，副总经理廖杭州讲话。他说，本次培训围绕“如何成为一个合格的班组长”，通过“高效管理、团队协作、质量意识、技术能力、创新思维”等理论讲授、案例分析、实战演练等多种教学方式，力求让每一位学员都能学有所获。从成果发表中，看到大家在生产效率提升、现场改善、质量控制、创新实践、团队凝聚力等方面均有行动结果。希望大家培训后以结业为新起点，持续学习，将所学知识转化为实际行动，工作结果，以更加饱满的热情、更加认真的态度投入到工作中，带领团队迎接挑战，创造更大价值。